インフォメーション 〜time now〜
今回、time nowを担当します看護師の髙田亜紀です。よろしくお願いします。
九月とはいえ残暑厳しく、涼風の待たれるこの頃ですが、皆さまいかがお過ごしでしょうか。
さて、先日世間を賑わせたビッグモーターの事件は、組織の信頼性と経営の透明性に大きな影響を与えました。事件の背後には、組織内での不正行為と誤った経営判断が存在していました。
この事件を、松下幸之助氏の言葉を通じて考えることができます。「信頼は銀行の貯金口座のようなもので、一度引き出されるとその残高は減ります。」この言葉は、組織における信頼の重要性を示しています。組織は社会との信頼関係を築くことで成り立っており、一度その信頼が揺らぐと、回復するまでには長い時間と努力が必要となることを説いています。この一件では、組織の信頼を失うだけでなく、顧客やステークホルダーにも大きな影響を与えました。その結果、利益や市場シェアの減少、ブランドイメージの悪化など、多くの経済的な損失も伴いました。本件は、組織のリーダーシップと経営の重要性を改めて浮き彫りにしました。
私は今回のこの事件を機に、「組織」について改めて学び考える時間にしました。組織の成功には、優れたスタッフの育成が欠かせません。スタッフ育成は、組織の長期的な成長と競争力を確保するために不可欠な要素です。彼は、「人材こそが企業の最大の財産である」と述べています。つまり、優れた人材を育成することが組織の重要な使命であると強調しています。スタッフ育成には、教育・訓練プログラムの提供、キャリア開発のサポート、フィードバックとコーチングの提供など様々な要素が含まれます。組織は、従業員の能力を最大限に引き出すために、適切な環境と機会を提供する必要があります。更に、スタッフ育成では個人の成長と組織のニーズを結び付けることも重要であることを「社員は自分の成長と仕事の成果が一致する状況を望んでいる」と述べています。組織は、従業員の能力や関心に合わせて適切な役割やプロジェクトを割り当てることで、モチベーションと生産性の向上を促すことができると松下氏は考えていました。スタッフ育成には時間とリソースがかかるものですが、その投資は組織全体にとって長期的な利益をもたらすものです。優れたスタッフが成長し、組織の一員としての誇りを持ち、自己成長と組織の成果を両立させることで、組織は競争力を高め、持続的な成功を収めることができるのではないでしょうか。スタッフ育成の中で、リーダーシップは欠かせません。リーダーは、優れたスタッフを発見し、育成する役割を果たします。松下氏は、「リーダーは人材の育成を最優先すべきであり、それが組織の成長と成功につながる」と述べています。リーダーは、スタッフの強みを活かし、成長の機会を提供することで、組織のパフォーマンスを向上させると述べているのです。スタッフ育成においてもっとも重要な要素は、組織全体の文化と価値観です。組織は、学習と成長を奨励する文化を醸成し、従業員が自己啓発に取り組むことを支援する必要があります。「常に学び続けることが組織の生命線である」と述べ、組織全体が学びの姿勢を持ち、知識とスキルの向上に努めることが重要であると松下氏は示唆していました。
これらの事を念頭に置き、今後もスタッフ育成に励みたいと思います。
令和５年９月 タイムナウ
光心会 諏訪の杜病院 一般病棟 看護師長 髙田亜紀